Миссия, цели и задачи ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11» в области управления персоналом

Миссия департамента управления персоналом ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11»:

своевременное удовлетворение потребностей подразделений Компании в высококвалифицированном и мотивированном персонале, постоянном повышении его профессионального уровня, совершенствование методологии и технологии работы с персоналом для формирования, развития и совершенствования экономически эффективной, прибыльной, инвестиционно — привлекательной и интегрированной в экономику России Компании.

Персонал является наиболее ценным ресурсом, которым располагает Компания — инвестиции в «человеческий капитал» являются наиболее надежными, являясь фундаментом бизнеса.

Политика в области управления персоналом

реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений.

Стратегия управления персоналом

является неотъемлемой частью общей стратегии Общества, способствует достижению ее финансово-экономической стабильности, устойчивой доходности, динамического развития и инвестиционной привлекательности. Переход к системе управления персоналом означает переход от метода пост-реагирования на возникающие кадровые проблемы к систематическому и постоянному совершенствованию работы с персоналом, ее планированию на основе анализа и диагностики.

Политика в области управления персоналом основана на принципах:

• Соответствие целям Компании. Привлечение и удержание в Компании лучших на существующем рынке труда профессионалов.
• Использование кадрового резерва Компании как приоритетного кадрового ресурса. На любую открытую вакансию или вакансию руководителя имеют право претендовать сотрудники Компании, включенные в состав внутреннего кадрового резерва, опыт и квалификация которых соответствует требованиям к должности.
• Качество. Обеспечение соответствия процессов управления персоналом внутренним стандартам Компании.
• Эффективность и экономичность. Соотношение результатов работы и затрат, минимизация финансовых затрат и рабочего времени вовлеченных сотрудников.
• Соблюдение требований Российского законодательства.
• Обеспечение оптимальных, развивающих условий для работы сотрудников Компании.
• Безопасность Компании. Комплексная проверка кандидатов на открытые вакансии, поддержка принципов охраны труда.
• Принцип достоверности. Предоставление достоверных, репрезентативных сведений о деятельности Компании в области управления человеческим ресурсом.

Основные цели в области управления персоналом:

Стратегия развития системы управления персоналом ориентируется на реализацию долгосрочных целей ОАО «ТГК-11» — укрепление конкурентных преимуществ на развивающемся энергетическом рынке и повышение эффективности работы, достигая следующие цели:

• взаимосвязанный с корпоративной миссией Общества плавный переход от работы с кадрами к планированию персонала, полностью интегрированного в бизнес-процессы;

• создание и внедрение единой целостной системы управления персоналом с необходимым комплексным программным обеспечением;

• создание единой системы нормативных, распорядительных, методических, внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом;

• определение качественных и количественных потребностей в человеческих ресурсах, формирование оптимальной организационной структуры ОАО и его подразделений, выстраивание горизонтальной управленческой структуры, а также максимальное сокращение промежуточных управленческих звеньев, для достижения общих целей и выполнения бизнес-процессов;

• постоянное комплектование структуры Общества оптимальным и мотивированным составом кадров: подбор и расстановка персонала, поддержание высокого уровня квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности Компании, обеспечение мотивации персонала на высокоэффективный, производительный труд, создание сплоченных и эффективных управленческих команд;

• координация деятельности Обществ, подведомственных ОАО «ТГК-11» в области управления персоналом.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОАО «ТГК-11» в области управления персоналом:

1. Формирование и совершенствование структуры управления Общества.

2. Обеспечение Общества высококвалифицированным персоналом.

3. Повышение эффективности использования персонала путем прогнозирования и планирования трудовых показателей.

4. Достижение минимального уровня текучести кадров, повышение качества человеческих ресурсов.

5. Организация и проведение подбора, адаптации и ротации кадров Общества в соответствии со структурой и бизнес-процессами.

6. Подготовка кадрового резерва Общества.

7. Разработка и реализация основных направлений развития персонала, связанных с их функциональными обязанностями.

8. Создание системы профессиональной и карьерной мотивации персонала.

9. Организация обучения, подготовки, переподготовки и повышение квалификации кадров по общим целям и задачам Общества.

10. Организация оплаты труда и мотивации.

11. Формирование эффективной системы материальной, моральной и социальной мотивации персонала.

12. Развитие корпоративной культуры.

13. Формирование социальной политики Общества.

14. Обеспечение социального партнерства с трудовыми коллективами.

15. Организация ведения учета кадров и кадровых документов.

Последнее обновление 19 июня 2007