Система оплаты труда и мотивация персонала

Для формирования, развития и совершенствования экономически эффективной, инвестиционно — привлекательной деятельности Общества, одним из направлений реализации политики управления персоналом ОАО «ТГК-11» является стимулирование высококвалифицированного персонала на производительный труд.

Процессы реформирования, которые переживает ОАО «ТГК-11» и его подведомственные Общества затрагивают интересы работников Общества, от убеждения и заинтересованности которых в реализации оперативных и стратегических целей реформирования зависит успешность проведения реформ. Процедуры материального стимулирования обеспечивают поступательное движение по графику реализации проекта реформирования путем координации деятельности субъектов.

Система стимулирования труда в сложившихся условиях ориентирована на достижение стратегических целей Общества, обеспечение объективности показателей, использующихся при определении величины вознаграждения, учете индивидуального вклада работников.

В рамках определенной в Обществе политики управления персоналом политика стимулирования труда реализуется в следующих стимулирующих программах:

— формирование объективной системы оценки результатов труда каждого работника, стимулирование труда по результатам выполнения индивидуальных КПЭ, КПЭ подразделений и Общества;

— формирование механизма пересмотра должностных окладов по результатам труда работников;

— разработка программ стимулирования труда для персонала ключевых категорий и должностей;

— поощрение работников за участие в решении стратегических задач Компании, ответственность за их достижение.

Основными нормативными документами, регламентирующими систему оплаты труда работников ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11», являются Трудовой кодекс Российской Федерации, рекомендации ОАО РАО «ЕЭС России» о едином порядке организации оплаты труда, отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике РФ, рекомендации ОАО «ЦОТ-энерго» по вопросам оплаты труда.

Действующая на предприятии система стимулирования труда регламентирована следующими документами:

• Положение об оплате труда, мотивации, льготах, компенсациях и других выплатах социального характера (социальном пакете) работников ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11» регламентирует формы, системы оплаты труда, виды доплат, премий, социальных льгот и компенсаций работникам Общества, порядок их применения;

• Порядок установления персональных надбавок в ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11» регламентирует размеры, условия установления надбавок;

• Положение о премировании работников ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11» за выполнение особо важных заданий определяет виды работ, относимых к категории особо важных, условия выплаты вознаграждения;

• Положение о выплате вознаграждения за выслугу лет работникам ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11» устанавливает шкалу, условия выплаты ежемесячного вознаграждения.

Оплата труда Высших менеджеров и Генерального директора ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11» осуществляется на основе Положения о материальном стимулировании Высших менеджеров и Генерального директора ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11».

К реализуемой системе стимулирования труда предъявляются следующие требования:

Реализуемая политика стимулирования труда позволяет:

• формировать лояльность работников к компании;

• повысить результативность труда, обеспечить направленность действий работников на реализацию стратегических целей и задач;

• формировать имидж во внешней среде, укрепляя деловую репутацию Компании;

• привлекать квалифицированных специалистов на рынке труда;

• обеспечить оперативный мониторинг в режиме реального времени показателей деятельности Компании.

Последнее обновление 19 июня 2007