При планировании подготовки персонала на 2009 год ставились следующие стратегические задачи:
1. обучение руководителей навыкам управления в ситуации кризиса;
2. подготовка кадрового резерва.
Основное базовое направление подготовки персонала в отчетном периоде – обучение напрямую связанное с вопросами обеспечения надежности и стабильного функционирования установленного энергооборудования, регламентированное законодательными требованиями и нормативными документами в области электроэнергетики.
1028 сотрудников ОАО «ТГК-11» прошли подготовку, переподготовку, повышение квалификации в 2009 году, при плане - 1013, что составляет 107,7 % . Большая часть из них сотрудники рабочих специальностей – 546 человек.
Программы переподготовки и повышения квалификации персонала ТЭЦ, ГРЭС и тепловых сетей направлены на поддержание эффективного функционирования энергетических объектов, а также на приведение уровня квалификации сотрудников энергосистемы в соответствии с изменением производственных условий.
Динамика качественного состава персонала по образованию:
|
Период
|
Омский филиал
|
Томский филиал
|
ИАУ
|
ВСЕГО
|
|
Уровень квалификации
|
Уровень квалификации
|
Уровень квалификации
|
Уровень квалификации
|
|
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|
01.01.07
|
65,1
|
70
|
94
|
67,9
|
|
01.01.08
|
65,7
|
68,8
|
95,8
|
68,1
|
|
01.01.09
|
64,37
|
67,6
|
95,6
|
66,9
|
|
01.01.10
|
66,2
|
70,2
|
95,2
|
68,7
|
За 2009 год существенно повысился уровень квалификации персонала на 1,8%, что обусловлено увеличением количества работников по категориям специалистов и служащих на 3,2% и целенаправленной работой по повышению уровня квалификации уже работающего персонала и привлечению новых работников с высшим или средним профессиональным образованием.
Для решения проблемы низкой квалификации технического персонала в Омском филиале организована переподготовка по специальности «теплоэнергетика» группы из 23 человек в ОГУПС с долевым финансированием: 40% компания, 60% работник.
В 2009 году 53,1 % обученных – это рабочие, так как проводится только подготовка по видам деятельности, контролируемым Федеральными надзорными органами, основными направлениями подготовки персонала в категории «Руководители» и «Рабочие» в 2009 г. является «Промышленная безопасность». Для оптимизации расходов на подготовку персонала максимально используются образовательные центры на территории присутствия, для проведения группового обучения приглашаются преподаватели из других, в основном центральных регионов.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала проводится в соответствии с целевыми профессиональными программами в корпоративных учебных центрах НОУ «УЦ «Энергетик» - 58% обученного персонала, КЭУ, ПЭИпк (филиалы Новосибирска и Екатеринбурга) и других.
В 2009 году одной из приоритетных задач обозначено снижение расхода топлива на производство тепловой и электрической энергии. Для решения проблемы по снижению удельных расходов топлива, вовлечение персонала в вопросы экономии в Омском филиале проведено обучение 62 начальников смен на семинаре-тренинге «Влияние работы котлов и турбин на удельные расходы топлива».
Обучение молодых специалистов по спецпроекту с целью мотивации и закрепления в энергетике: «Системный подход в решении проблем энергосбережения как стратегия развития региона». В рамках проекта организовано обучение для слушателей – 102-х молодых специалистов структурных подразделений Омского филиала.
В соответствии с приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 20.11.2007 №793 , 6 работников Томского филиала и 32 работника Омского филиала прошли подготовку и аттестацию специалистов в области обеспечения экологического безопасности и осуществления контроля по опасным отходам. В рамках данного обучения практиковалась самостоятельная работа-написание рефератов, каждый слушатель разработал свою тему и защищал ее. Такая форма обучения позволила сократить период отрыва от работы каждого сотрудника, сохранив качество подготовки.
Эффективная система обучения и развития персонала выгодна с экономической точки зрения, затраченные на подготовку и повышение квалификации специалистов средства тратятся в соответствии с целями компании и приносят ощутимую прибыль. Непрерывное обучение и развитие персонала – одно из условий стабильной деятельности и развития Компании.