Выступления руководства

- Сергей Иванович, какие события в трехлетней истории Компании вы считаете ключевыми?

- В первую очередь, это сам факт консолидации генерирующих мощностей Омской и Томской области в единую структуру. Все мы помним, сколько высказывалось опасений и пессимистических прогнозов относительно результатов разделения АО-энерго и создания горизонтально-интегрированной компании – ТГК-11. Время показало, что скептики ошибались. Преобразования проведены, и сегодня уже не нужно никому доказывать, зачем они были нужны – эффективность работы новой системы очевидна. Хотя для всех нас, бесспорно, эти годы были непростыми, потребовали предельной концентрации и самоотдачи. Достаточно вспомнить, какой сложной была первая зима в составе единой компании, когда больше месяца стояли аномальные морозы.
Вторым ключевым условием, определившим стратегию компании в эти три года, стала необходимость коренной модернизации региональных энергосистем. Уже к моменту создания ТГК-11 было очевидно, что тот резерв надежности, который создавался поколениями наших предшественников, фактически исчерпан. Поэтому с первых дней работы компании мы на первое место по значимости поставили вопросы ремонтов, технического перевооружения, инвестиций в развитие. Учитывая объем накопленных проблем, задача была наисложнейшая. Считаю, что компания справилась с ее решением успешно. Сегодня мы способны выполнить все обязательства перед потребителями в регионах нашей зоны ответственности. Но главное – у нас на руках есть четкий план действий на будущее, ориентированный на динамику роста потребления тепла и электроэнергии в Омске и Томске.
И третье, быть может, самое важное. Убежден, что в ТГК-11 за эти годы создана команда, которой по силам достижение самых амбициозных целей. Работа в единой компании стала стимулом для смены стереотипов, люди начали по-другому смотреть на свой труд, на те результаты, к которым должны стремиться. Конечно, были и те, кто не выдерживал предложенного ритма и новых, более высоких требований, но безусловное большинство работников компании доказали за эти три года право называться настоящими профессионалами. Меня особенно радует, что активно проявляют себя в новых условиях молодые специалисты, и сегодня именно сплав молодости и опыта определяет лицо ТГК-11.

- С момента своего создания почти три года ТГК-11 работала в системе РАО «ЕЭС». 1 июля энергохолдинг прекратил свое существование. Как это уже повлияло и как повлияет в будущем на жизнь Компании.

- Уход РАО ЕЭС – это, конечно, важнейшее, рубежное событие для всей энергетики страны. Но хочу подчеркнуть – в ходе реформы было сделано все необходимое, чтобы он не вызвал проблем в отрасли, не отразился на потребителях, на энергобезопасности территорий. К моменту ликвидации РАО были созданы все структуры, которые обеспечивают работу рынка и контроль государства над отраслью. На федеральном уровне мы взаимодействуем с Министерством энергетики, контролирующими службами и ведомствами, НП АТС. На окружном уровне – с ОДУ Сибири СО ЦДУ ЕЭС, региональном – с Координационными советами по энергетике при губернаторах. Также хочу выделить тот факт, что в координации работы энергоотрасли Сибири все большую роль играет созданная при непосредственном участии ТГК-11 Сибирская Энергетическая Ассоциация (СЭА).
Что касается корпоративного управления, то будущее компании как и ранее определяют решения акционеров. Цели перед нами поставлены очень серьезные. Прежде всего, это продолжение работы по оптимизации деятельности, сокращению издержек, росту доходов от продажи энергии на НОРЭМ, техническому перевооружению. Разумеется, будут изменения и в схеме управления. 6 августа на общем собрании акционеров ТГК-11 принята новая редакция Устава, а 19 августа Советом директоров утверждены положения о консультативно-совещательных органах: комитете по инвестициям и технической политике, комитете по стратегии и корпоративному управлению и комитете по экономике и финансам. Их решения носят рекомендательный характер для Совета директоров и обязательный характер для менеджмента. Таким образом, продолжается выстраивание модели, в рамках которой управляющая компания будет отвечать за вопросы стратегии и контроля, а в ведении филиалов будет оперативная деятельность. Задачи перед компанией становятся сложнее и масштабнее, а ответственность каждого работника – выше.

- РАО ЕЭС курировало не только бизнес-процессы в компаниях холдинга, но и устанавливало корпоративные социальные стандарты. Будет ли эти традиции сохранены в будущем? Как вы оцениваете сотрудничество ТГК-11 с профсоюзными организациями?

Лично я считаю чрезвычайно важным сохранить в новых условиях основы корпоративных отношений между энергетиками различных регионов страны, работниками генерирующих, сбытовых, сетевых, инжиниринговых структур. Эти связи закладывались многими десятилетиями, способствовали обмену опытом, развитию кадрового потенциала. Безусловно, ТГК-11 будет стремиться поддерживать и развивать их, в том числе через мероприятия, организуемые СЭА и Электропрофсоюзом.
Что касается социального партнерства, то нужно выделить ту работу, которая проведена нами совместно с профсоюзом по подготовке коллективного договора на текущий год. Думаю, что у нас получился хорошо сбалансированный документ. В нем закреплены все основные социальные гарантии и дополнительные льготы для персонала компании.

- Сергей Иванович, какие ожидания Вы связываете с четвертым годом жизни ТГК-11?

Я смотрю в будущее с оптимизмом. Убежден, что за три года нам удалось заложить основу для успешного развития компании. Сегодня ТГК-11 – это мобильная, умеющая работать в условиях нового энергетического рынка структура. Мы понимаем, в чем наши конкурентные преимущества, знаем, какие точки роста у нас существуют. Приход нового акционера, ориентированного на стратегические инвестиции, открывает перед компанией хорошие перспективы. Считаю, что предстоящий год будет очень важным по целому ряду направлений, будут приняты решения, которые зафиксируют стратегию ТГК-11 на долгосрочную перспективу. С уходом РАО ЕЭС мы перевернули страницу в истории нашей компании. Какой будет следующая – зависит только от нас.


Записал Иван Бобров